Vai jums ir šīs 9 vadības īpašības? | LV.DSK-Support.COM
Dzīvesveids

Vai jums ir šīs 9 vadības īpašības?

Vai jums ir šīs 9 vadības īpašības?

Daudziem no mums patiesībā ir, mēs īsti nezinām, kādi līdera īpašības ir, mēs noteikti nedomāju, ka mums ir viņiem, vai arī mums nav ne jausmas, kā attīstīt un piesaistītu tos mūsu ikdienas dzīvē...

Faktiski, ja jūs gribētu man jautāja, vai man bija līdera īpašības pirms divdesmit gadiem, es būtu kategoriski teica nē. Un tur bija daudz pierādījumu, lai atbalstītu, ka!

  • Tas viss nāk uz leju, lai jūsu līmeņa pašapziņa: cik labi jūs pazīstat un pārvaldīt sevi un savus resursus Kas fizisko, garīgo un emocionālo stāvokli darbojaties ar lielāko daļu laika. Kas izraisa jūsu stresa reakciju Kāpēc esat izvēlējies mērķus, jums ir, un to, kas vada tevi.

Lielākā daļa no visiem, tas ir par jaunattīstības cieņu, rūpes un uzticams attiecības ar sevi, jo tas ir tas, ko nosaka, kā jūs sazināties un saistīti ar citiem

Šeit ir 9 īpašības, kas ir daļa no vadības pakete:

1. Walking runāt

True līderi staigāt viņu runāt, un tas, kā viņi pelna cieņu pret citiem.

Ļaujot stress nolaupīt savu dzīvi padara jūs neuzticams. Tas scrambles jūsu smadzenes, liek jums impulsīvs, īstermiņa kausēta un iracionāla.

Kad poo hits ventilatoru, jums ir jābūt iespējai saglabāt savu galvu, kad visi pārējie zaudē savējo. Cilvēki izskatās līderim laikos nenoteiktības un mainīties pārapdrošināšanas un drošību.

Domājiet pretstatot lielu ģimenes lēmumu, vai iegūt starta pie zemes. Riska līmenis ir augsts. Veiksmīgi rezultāti nav notikt pa nakti. Uzturēšanās mierīgs un risinājumu vērsta ļauj jums redzēt lielāku attēlu, saglabātu šos ilgtermiņa mērķus un priekšrocības redzi, padara aptverot problēmas un turpināšanas, saskaroties ar neveiksmēm iespējamo.

Jums ir nepieciešams elastīgums, lai rīkotos pēkšņas, negaidītas izmaiņas. Ja jūs plānojat savu komandu, lai saglabātu savas saistības, jums ir nepieciešams, ir jārāda piemērs.

2. Pārliecība

Uzticība ir priekšnoteikums vadību - un ikviens var apgūt to. Tas ļauj jums, lai uzzinātu, no kritikas, nevis iznīcina to.

Ja jums ir veselīgu ticamības līmeņiem, nav nepieciešams veikt aizbildināties vai vainot citus.

Daļu savu darbu kā līderis ir apdzēst ugunsgrēku un uzturēt komandas morāli. Jums ir nepieciešams, lai būtu skaidrs, par starpību starp neveiksmi un akmens sienas. [Tweetthis] Ja vada līderis, tas nav noteikt tiem. Viņi zina vērtību nespēju priekšu [/ tweetthis].

Ja vada līderis, tas nav noteikt tiem. Viņi zina vērtību nespēju priekšu

3. Robežas

Līderi ir gatavi riskēt noraidīšanas, nepiekrišanu vai pamešanu, zīmējot firma robežas, ja nepieciešams. Tas veicina cieņu, ietaupa laiku, palielina produktivitāti un uzticību.

Tas ļauj komandai strādāt komandā - visi ir vada tajā pašā virzienā, uz tiem pašiem skaidriem mērķiem. Kam labi definētu ietvaru būvē atbildīgumu savā komandā. Tas atbrīvo enerģiju un entuziasmu, samazina konfliktus un pārpratumus un liek deleģējot darbu efektīvāk.

Tā māca komandas dalībniekus domāt par sevi. Setting robežas ievērojami uzlabo komunikāciju - visi zina, kur viņi stāv, un to, kas no viņiem tiek gaidīts.

4. Deleget

Tas ir interesanti, cik daudz darbinieku aptaujas un blog diskusijas saraksts mikro pārvaldīt kā visvairāk kairinošs, neproduktīvu kvalitāti vadību.

Uzticoties savu komandu pārvērst savu redzējumu par rīcību norāda uzticību savu spēju izvēlēties pareizo komandas biedriem.

Izvēlieties savu iekšējo apli ar aprūpi. Deleģēt uzdevumus cilvēkiem un nodaļām ar nepieciešamām īpašībām, prasmēm un resursiem, ir viens no galvenajiem iezīmēm veiksmīgu uzņēmēju.

Micro-pārvaldību un izplatīt sev plānas sabotages produktivitāti. Veiksmīgi vadītāji ir talants, lai identificētu stiprās sava komanda, un labumu no tām.

5. Komunikācija

Cik labi jūs nodot to, kas ir jūsu prātā kādam elses? Jums var būt skaidrs, par to, ko jūs vēlaties, ir nepieciešams vai gaidīt, bet tas ir skaidrs, personai, vai jūs sazināties šo?

Jums bieži ir pielāgot savus paziņojumus, lai iegūtu rezultātu, kuru vēlaties

Pat ģimenē, dažādas personības reaģēt uz dažādām pieejām. Jums var būt faktors, kultūras kondicionēšanu, valodas barjeras, dažādu mācību vidēm, personības iezīmēm un atšķirīgu vērtību sistēmu, lai uz informācijas apstrādāti un interpretēti.

Daži cilvēki strādā labi zem spiediena, citi ne. Daži atbildēt uz tiešu izaicinājumu, citi to personīgi un slēgts.

Tātad, efektīva vadība prasa pielāgot savu pieeju indivīdam, lai izvairītos no nevajadzīgas konflikta vai pārpratumiem. Šis raksts ilustrē šo koncepciju par globālā mērogā.

Fakts ir tāds, ka to, vai tu esi mājās vadītājs vai izpilddirektors zilu mikroshēmu uzņēmums, jo vairāk jums atgūt kontroli un augt jūsu vadošo lomu - jo lielāka iespējamība, ka jūsu komanda atbildēs pozitīvi

6. Self uzticība

Lai varētu uzticēties, jums ir nepieciešams, lai būtu uzticams. Kad vērtējam sevi, savus produktus vai pakalpojumus, un savas komandas spēju piegādāt, citi too. Galu galā, kā jūs varat pārdot sevi ar citiem, ja jūs nevarat pārdot sevi ar jums?

Un, ja jūs izjaukt vai nezinu kaut ko, atzīt to - un dara to labi, vai uzzināt. Nekas bojājumi ticamību ātrāk nekā excuses, vainu vai BS.

7. Appreciation

Apstiprināt sevi un savu komandu regulāri. Pateicība un validācija, ko motivē ikvienu, un jūs var tikai padarīt citiem justies labi, kad jums justies labi par sevi.

Ignorējot, ņemot par pašsaprotamu vai pastāvīgu kritiku un trūkumu pozitīvas atsauksmes nogalina motivāciju un pārliecību.

8. Prioritāte

Veiksmīgi līderi peg savas prioritātes, saskaņojot ar saviem primārajiem mērķiem un vērtībām: jomām dzīves, kas ir vissvarīgākie, lai savu redzējumu jebkurā laikā.

Padariet savu labklājība prioritāte - it īpaši, ja zem spiediena. Prioritātes cilvēkus, uzdevumus un mērķus, lai to nozīmi savā dzīvē, un atcerēties mainīt šos prioritāros filtrus, kad nepieciešams. Situācijas un apstākļi ir pastāvīgi attīstās, tāpēc jūsu prioritārie filtrus jāattīstās kopā ar viņiem.

9. Mentorings

Kā līderis, jūs automātiski mentors, vai jūs zināt to vai ne. Mentorings ir win / win situācija. Jūs saņemsiet, lai dalītos zināšanās, pieredzē un zināšanās un aktualizē ar jauniem notikumiem.

Networking, savstarpējās attiecības, un pārmaiņu vadība labumu, veidojot sadarbību un harmoniju savā komandā. Jaunas idejas un pieejas ir dalīta. Stiprās puses ir izstrādātas un trūkumus pārvarēt, un kultūra personīgo un profesionālo izaugsmi, ir jāatbalsta. Mentorings veicina komandas darbu un identitāti.

Ja jūs nevarat gaidīt, lai atklātu līderis jums, bet nezinu, kur sākt, noklikšķiniet šeit